NEMO IEGConsulting은 오로지 “결과”로 말합니다.

Case

사례 #1 음료 용기 제조 A사

추진 개요
배경

국내 1위 음료 용기 제조사 A사는 3위 S와 공식 합병을 앞두고 PMI 작업을 진행하였으며, 특히 주요 원자재 가격 하락 추세에도 불구하고, 수익성은 하락 추세로 원가 절감 노력이 필요한 상황

목적

합병 법인 실적 개선을 위한 구매 원가 절감 및 방법론 내재화를 통한 전략 구매 기능의 Set-Up

추진내용

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개선효과

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Lessons Learned

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사례 #2 식품/화학 사업 S그룹

추진 개요
배경

S그룹은 과거 PSM 활동 경험을 보유하고 있으며, 그룹 통합 구매 조직을 통한 전략 구매를 지향하고 있어 이를 더욱 고도화하고자 하는 상황

목적

구매 비용 절감을 통한 실질적 원가 경쟁령 확보 및 사전 Risk 관리, 통합 구매 조직 역량 강화

추진내용

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개선효과

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Lessons Learned

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사례 #3 제지 J사

추진 개요
배경

장기적 수요 감소로 인한 업황 부진 및 과당 경쟁으로 인한 수익성의 급격한 악화 (EBITDA ’12년 954억 원 ’15년 77억 원)

목적

구매 비용 절감을 통한 실질적 원가 경쟁력 확보 및 실적 개선과 구매 조직 역량 강화

추진내용

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개선효과

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Lessons Learned

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사례 #4 산업용 GAS제조 D사

추진 개요
배경

국내 2위 산업용 Gas제조사 D사는 지속적인 투자로 매년 매출과 자산이 10% 이상 성장하였으나, 영업이익과 ROIC는 장기간 하락 추세에 직면

목적

Plant 건설을 위한 투자 시 설계 및 사양 개선을 통한 ROIC 개선 및 경쟁력 향상

추진내용

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개선효과

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Lessons Learned

사례 #5 중장비 생산 I사

추진 개요
배경

전략개발 시점 도래

목적

개발단계의 핵심 기종에 대해 통합 원가절감을 통한 영업이익 개선 및 향후 타기종/타사업부 횡 전개 가능한 체계(프로세스/시스템) 구축

추진내용

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    개선효과

    영업이익(EBIT)개선 : 6% ~ 8%
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    Lessons Learned

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